赛事竞猜

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小企业要用人赚钱 大企业要用钱养人
点击量:3448次    发布时间:2013-05-10 8:20:23

赛事竞猜   作为一个赛事竞猜老板,如果你想要在激烈的市场竞争中生存和发展,那么就必须清楚地认识自己、认识赛事竞猜、认识社会。因为社会环境不一样,赛事竞猜规模不一样,个人实力不一样,所以赛事竞猜要想在竞争中获取胜利,必须讲究策略。如果一家小赛事竞猜盲目地模仿大赛事竞猜的做法,那么你会输得很惨。因为你的赛事竞猜没有那么多人力、物力和财力与大赛事竞猜竞争。所以老板希望在竞争中取胜就必须找对会赚钱的人。对于小赛事竞猜来说,效果比道理更重要,能力比学历更重要,眼前比未来更重要,票子比面子更重要,生存比发展更重要。

赛事竞猜  因为小赛事竞猜的首要任务就是活下来,只有赛事竞猜活下来了,老板才有机会与别人竞争。小赛事竞猜如何才能活下来呢?老板不要在乎面子工程,不要在乎形象工程,不要在乎管理理论,你要的是实际收入。作为一家小赛事竞猜,你的公司有没有赛事竞猜文化、管理制度、品牌知名度、高学历人才等等,其实这些并不重要。重要的是有没有人实实在在帮助赛事竞猜赚钱。

赛事竞猜  因为是一家小赛事竞猜,没有太多的资金周转,只要三个月不进账,赛事竞猜就会出现经济危机。所以赛事竞猜生存的法则就是轻装上阵,砍掉不必要的成本,减少不需要的人才。赛事竞猜能够用低端的人才就尽量不要用高端人才,因为有能力的高端人才往往看不起小赛事竞猜,而且他们要的薪资还高,拿了高工资还不一定认真做事,因为他们觉得自己很受委屈,所以适合赛事竞猜发展的员工才是赛事竞猜最好的人才。当然不是说人才的要求过分,而是小赛事竞猜用不起。如果一家小赛事竞猜花高价钱请一个高端人才,那么既是赛事竞猜浪费了钱财,又是人才浪费了能力,这只会造成双方的成本浪费。如同一个农民娶一个美女回家,农民养不起,美女呆不住,最后造成双方的资源浪费。而且选择员工比选择老婆好,因为你的赛事竞猜做好了,你可以换人,老板可以再用高薪聘请优秀人才加盟,为何一定要一步到位呢?所以今天的创业者,你们要想成功创业,就千万别盲目花钱。不该用的钱,一分也不能乱花。因为钱换赛事竞猜容易,赛事竞猜换钱就难。如果赛事竞猜赚钱的速度跟不上花钱的速度,那么赛事竞猜就会出现经济危机。所以老板千万别把创业想象得很美好,以为创业的钱花出去,几个月就可以赚回来,可万一回不来,你的赛事竞猜能撑多久,老板你想过没有?

  为何大赛事竞猜需要用钱养人呢?因为一家赛事竞猜的发展,最终是人才的成长。如果一家赛事竞猜扩张,有了钱,有了项目,没有找到合适的人才,那么钱投得越多越危险。赛事竞猜的成功在于复制和倍增,然而金钱、赛事竞猜、制度都好复制,唯有人才不好复制。而且,一家赛事竞猜的文化、理念、精神、价值观不是一下就能弄懂的,如果一个员工对这家大赛事竞猜的行业知识、赛事竞猜知识、赛事竞猜知识、专业知识都不了解的话,那么他如何能把这家赛事竞猜的品牌和信誉做好呢?所以大赛事竞猜一定要用钱养人,只有赛事竞猜培养了会赚钱的人,赛事竞猜扩张才能成功,何况大赛事竞猜也有能力培养人。
赛事竞猜然而,多数的大赛事竞猜不这样看问题,他们还是在用小公司的思维方式做大公司。一些老板买机器、设备、赛事竞猜舍得花钱,可就是不舍得为了人才投资。结果呢,因为赛事竞猜没有找到好的人才经营,所有的投资落空了。这就是赛事竞猜老板的思维误区,他们没有意识到大赛事竞猜的人才比钱财更重要。

赛事竞猜  因为小赛事竞猜老板最重要的资源是钱,所以老板一定要充分发挥金钱的价值,而大赛事竞猜老板最重要的资源是人才,所以老板一定要充分发挥人的价值。小赛事竞猜花十万元请一个人才也许他只能帮老板找回一万元,而大赛事竞猜花一万元请一个人才也许他能帮老板赚来十万元。当然,不是因为这个人才多么能干,而是这个平台成就了他。所以做赛事竞猜,小赛事竞猜要务实,大赛事竞猜要务虚。小赛事竞猜老板一定要招聘有务实精神的好员工,大赛事竞猜老板一定要培养有远大理想的好员工,这就是赛事竞猜的生存和发展策略,赛事竞猜老板千万别本末倒置。

  因此,小赛事竞猜选择人一定是看眼前,因为他没有眼前就没有了未来。而大赛事竞猜选择人一定是看未来,因为赛事竞猜担心的不是眼前,而是未来。这就是小赛事竞猜与大赛事竞猜的用人区别。所以小赛事竞猜的成功在于用人,大赛事竞猜的成功在于育人。

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